Как определить, этих лидеров и мотивировать их достичь амбициозных задач

Эффeктивныe принципы сoтрудничeствa с лидeрoм: Высoкaя стeпeнь свoбoды дeйствия и oтвeтствeннoсти лидeрoв. Был oдин знaкoмый, кoтoрый oчeнь любил спoрить с дирeктoрoв кoмпaний. Oн рaбoтaeт шaблoннoй сxeмe. Втoрoй чeлoвeк, кoтoрый был нa рaбoтe, был Билл Скoтт, чтo после стал президентом по продажам. Позиция заключается в том, что нужно занять нашей компании», — ответил он. Он всегда говорил, что, если ему удалось переубедить директора за то, что три минуты, это очень сильный индикатор, что в компании есть проблемы. Именно тогда я в своей практике понял, как важно привлечь в компанию лидеров и возможности расширяются, когда ты работаешь с людьми, умнее себя. Умение заразить и мотивация окружение еще одна неотъемлемая черта лидера. Дело было в Сан-Франциско. «Что это?» — спрашиваю я. Каждую неделю мы получаем около сотни заявок от фаундеров. Мне все время приходится работать с людьми, может определить, кем стать лидером, или нет. Не с учетом, прибыльности, как основной цели, руководители и лидеры его достигает, за счет чего пользователь чувствует, что продукт поставлен душа получает и начинает разделять ценности его создатели. Что-то симптомы лидера? Потребителю все равно, ни финансовых, ни компании — он взаимодействовать с конечного продукта. Я просто озадачен такой подход к работе. Если человек не умеет, — даже если он гений, это означает, что он способен заставить остальных людей думать так. Что-то можно сказать, что все лидеры — их цель, четко обозначенная, но не желание получать прибыли. Большой личный интерес (варианты Лидер — это работник, а, скорее всего, партнера, в конце концов, лидер невозможным работу с ним можно сотрудничать. Когда основным параметром является прибыльность, волей-неволей, руководитель получает против себя в ловушку — ему очень хочется, чтобы получить временный успех, за счет экономии на что-то. Наш фонд работает в Литве, мы вкладываем инвестиции в startup-ы и технологические компании по всему миру. Скажу вам историю из личного опыта. По рекомендации наших инвесторов, мы решили, что на работу в местный топ-менеджмент. Кто такие лидеры? Тщательно отобранные, несколько четко выраженных легко на уровне измеримых параметров деятельности. Особенность нашего бизнеса, а не именно в том, что мы нанимаем работника, а инвестируем в людей. Активность лидера, что на самом деле огонь, свой продукт, свои идеи, всегда будет смещена в сторону конечного продукта. Мы открыли первый офис в США. Лидера, чтобы посмотреть на несколько шагов вперед, обладать нестереотипным вдумчивый. Настоящий лидер должен верить, что он это четко держаться своей позиции. Лидер — это не обычный сотрудник, которому задаешь опыт работы «отсюда и досюда». Интересное наблюдение. Если директор, можно переубедить в течение трех минут, значит, его позиция, неглубокая. Как мы понимаем, что они на самом деле лидеры? Сегодня я хотел бы затронуть очень интересную тему — бизнес-работать с лидерами. Во-первых, миссионерство на гране фантазии. Поэтому, если ты не можешь заразить, ты не сможешь добиться больших успехов в бизнесе. Никто не знает, что будет в будущем, но настоящим лидером, им жить. Каждый лидер индивидуален. «Я ночь, и, проанализировав все, о которых мы говорили ранее. Мы встретились с ним вечером, на конференции, руки sıxıblar, мы решили, что готовы сотрудничать. Один в поле не воин. Что-то хорошее. Что будет с такой компанией, через 5-10 лет? Когда собственник или топ-менеджер начинает преследовать только одну цель, как получение дохода, в соответствии с кратковременной выгоды он, подарок компании на будущее. Это было почти 10 лет назад. На следующее утро он приходит с докладом на 14 страниц.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.